
創業路的坑:錯誤中蛻變,拆夥後重生
怎麼拆夥的?怎麼發生? 這問題我最近又被問到,不過要回答,得從很久以前說起……總之 📌 目錄 ✅ 第一門課:股權不該一人一半! ✅ 第二門課:合夥如果真的情重錢輕,合約應該調整成更公平的
怎麼拆夥的?怎麼發生? 這問題我最近又被問到,不過要回答,得從很久以前說起……總之 📌 目錄 ✅ 第一門課:股權不該一人一半! ✅ 第二門課:合夥如果真的情重錢輕,合約應該調整成更公平的
✨ 悅夢與茶魚的朋友們,來交代近況啦! ✨ 嗨~大家好,我是秋刀魚!最近收到訊息:「怎麼悅夢沒什麼更新?茶魚飯厚的Podcast也暫停了?」其實這個問題我也在思考很久,為什麼明明很多值得
最近「整碗端走」事件鬧得沸沸揚揚,作為一個曾經經歷過拆夥,又有持續合夥經驗的負責人,我真的能感同身受。Andy 老師辛苦了。 來分享一些創業前必須思考的關鍵點,特別是關於找股東或合夥人的
這些年,悅夢一直有個不成文的傳統—— 每年開工後,大家會聚在一起吃頓飯,接著透過遊戲來分配開工紅包。獎金範圍大約在 800 至 3000 元 之間,最常玩的遊戲是擲骰子,也有玩過撲克牌、
好久不曾更新工作手札了,終於能在這個月稍作歇息,回到悅夢,喘一口氣。 上週特地約了創業前最後一份工作的老闆聊聊。這些年來,從營利組織的世界轉進了非營利組織,而他也從一位業務
以前家裡的氛圍不好,父親很固執,父母溝通其實不算和平,基本就是吵架摔東西,日常的語言裡也有著很高的情勒傷人或帶有價值判斷的毒。 孩子,是看著父母的背影長大的,在高衝突的環境下長大,我的性
好久沒有寫網誌,這幾年好像開了太多線,分身乏術.. 從本業開展出茶魚飯厚podcast,認識和接近了全然不同的議題和朋友圈,從和來賓錄音聊天開展到自己公司夥伴錄影聊天,還參與了友洗社創、
文/莊惟任 (衆思傳媒執行長) 圖/耿建齊 存在,卻失去面孔的人。 未和無家者(街友)接觸前,我沒想過一個人關係崩落後會是什麼樣子,他們像是存在卻又不存在的漂浮物,在人世間晃蕩,即使努力
2023年底啦,這兩年對傳產零售業的景氣不是太友善,尤其對我們這種穩紮穩打、沒投放廣告預算的老店來說,當然還是有受到些影響。 但這些年對於每一位老客戶符合保固保證的,我們依舊不二話履行承
前些時間,久違的颱風造成土石流肆虐,收到了友團的支援請求,除了支援協助外,在恢復生活上,還需要日常傢俱的支持。 顯而易見的,友團知道我們有床墊可以申請,就來文希望我們能夠幫忙。 村內其中
這幾周,我和夥伴在做一些職場的議題,關於雇主和受聘之間的議題,畢竟我剛好是資方代表。 然後昨晚,就收到好友半夜崩潰的電話,她說:「秋刀我很痛苦,當初入職的條件根本不是這樣,一切都說得單純
『慢慢變老』 其實同事寫出這幾個在悅夢的字蠻感動的。 2009到現在也2023了呀,回想2010年初遇到生意拆夥這件事,就蠻慶幸的。我曾給了對方選擇權,為所謂朋友留一份可能和情面,不過可
最近看見一篇自稱從小都在外面洗頭,然後只坐商務艙,養小孩如果沒辦法讓孩子贏在起跑點就是不夠努力,讓自己處於寒酸低層次生活,還預設對文章可能有意見就是仇富的文。 蠻有趣的,我很好奇當出身是
有位客戶拿這個問題跑來問悅夢的保固細項(留言反應的不是我們品牌,我們也不做五星才有贈品的事),悅夢如何判斷檢測保固範疇,因為在考慮另一個同業和我們。 我不太清楚其他人怎麼做,不過在悅夢的
這次,再帶著悅夢的新一批床寢物資上山,也對新開始合作的友善助人組織建立更多認識與理解。 — ▂ 往快樂的荒墳萬墓之路 來去八里出任務。這次要捐到到一個叫做快樂村的地方。 快樂村是什麼樣的
【 150萬的決定 】 「Kay妳那附近有、屋齡還能接受的房子,我們去看一下」 Kay「喔~好的,秋刀,你不是說計畫預計大概再存1年至2年」 「沒關係,就看看房幾間總價比較低子有沒有眼緣
今天接到一通求救電話,是設計公司小商人好友遇到款項被凹,然後追款不讀不回的問題。 劇情大概這樣… 她公司旗下的菜鳥設計師接了個案子,工程到一半時,客戶反應為什麼牆壁只油漆一間
『暖一顆心 很久;涼一顆心 瞬間。』 剛看到這句,很有感觸。 貧窮和公益在茶魚飯厚podcast或協會,今天來分享小商人的議題吧! 走上小商人這一條路到現在,有什麼感受?現在問我,還是人
新年快樂 各位床友和夥伴~ 我是秋刀魚。 好久沒有更新網誌了,決定來和多年來的大夥致謝,這些年總有許多老客戶回來公司看床,喀唬爛不是我們的專長,我們沒有什麼百分之90、95回購率啦,不然
2020年9月18號是茶魚飯厚上傳第一集的時間。 以前的我,都會在自己本業的網站打打自己想說的話,然後年末慣例做個紀錄。 自從經營茶魚飯厚後,就沒有時間再維繫本業網站的碎嘴了,想想,好好
啟程.夢想.人生