2014-4-9 四年後的悅夢.. —秋刀魚
打開電視，新聞或談話始終普遍是學運和藍綠或服貿的訊息，坦誠想想，真的覺得難道只要牽扯上政治議題，有分裂、有口水、有血腥諷刺才會有關心。
服貿不開，像悅夢這種不會出走大陸的中小企業來說，是既得利者的角色，因此在意見上本身就不對等和客觀，所以我實在不會有何意見。
但看著每一群人拉著民意、拉著全民、拉著民主為口號吶喊，我有種背離的冷漠與疏離。
究竟每一群自以為的代表了全部民意，為了私慾卻帶著公益旗幟的聚結，是什麼現象？
這場戲，我愈看著愈灰心，並不是這議題的內涵，更因為我從這議題看到了社會對於”價值”的狹隘。
民主的定義為何？是指多數人的意見嗎？有時候民主代表的是一種多數的暴力！
民主這名詞應該是站在”人權”的最基礎根基上，但是最後我們往往犧牲了人權。
台灣這個彈丸之地讓人失望的是，大多數的人沒時間獨立思考，透過媒體、透過政治分裂和情緒操作，作為出口，而這樣的方式始終仍然最有效獲得關注。
你罵藍綠、其實代表你關心藍綠，你罵大陸、其實代表你擔心大陸。你罵民主、其實代表你關心政治。
這代表我們的社會價值關心始終圍繞在上面的議題，而不是最基礎的人權問題。
不要說現在比以前進步，如果弱勢的人權始終獲得不了理解和關心，其實我們只是用自以為是的角度呈現了自以為民主的暴力。
當這個土地始終只關心以上的議題，那麼社會不會更好更進步，只會爛到根底，而我們還沾沾自喜。
民主從來不是只看重多數人的利益，而是要給少數人公平對待的機會，在最根本的人權問題。
所以我曾不只一次在公開場合、在公司內部表示對於多元成家議題的關心。
我是想著，當人民始終為了政治、為了情緒、為了自己的未來上街，其實不見得代表進步。
如果有一天我們上街是為了少數”他人”的公平對待，而不為了私利，這樣的純粹才叫希望，這裡才會是個值得驕傲又幸福溫暖的土地。
從悅夢剛開始時，我們就很關心CSR的議題，縱然那時的我們規模小的不能在小，但我仍無時無刻想著，怎麼樣讓悅夢成為一個社會企業，就算不是社會企業，也期盼能轉型成半社會企業。
甚至我曾經做了簡報，找了幾間公益機構，想要做轉型的計畫。縱然最後提案石沉大海，但我從沒有放棄過這樣的念頭。
大多數我們的客戶朋友都可以理解，在社會公益責任這條路上，我們不為了名譽，而是為了一份貨真價實的信念。
多數企業捐款是用淨利比例去捐，我們卻用營收比例去捐。多數企業是因為能節稅又能宣傳，而我們的捐款從沒有用過公司的名義節過稅，沒有大肆宣傳。
收到的感謝狀和感謝信很多，卻從沒有掛出來。我始終認為要做一件好事，單純簡單的初心絕對是最重要的。如果要號招大家關心注意，更應該維持純粹的初衷，才不會分散了注意力。
四年後的悅夢已經不是當時，現在的營運規模變大，壓力也變得更沈重。但那又如何，擔的下來就因為這裡是我們的理想、我們的家、我們的夢。
相較於多數廠商，總是在告訴所有人，自家的產品有多好？其他業者的產品有多貴、多糟？
這點從來沒有在悅夢發生過。因為我們始終有著單純一致的信念，堅持對的事情、正確的價值。
相較於多數企業，始終努力希望獲得更好的利益、擴大營運規模，搶得市場版圖先機。
我們卻始終想著，悅夢如何轉型半社會企業，能夠透過我們影響更多企業主、解決更多社會問題。
直到今日悅夢的觀點日誌侃侃而談經營了近四年，為什麼要這麼做？
只有一個原因，想作到和說出的每一句話、每一份心意都是貨真價實的，沒有虛應，也不為了什麼利益。
一年不夠、我們用兩年。兩年不夠、我們用三年。如果我們憑一己之力都能辦到，那有什麼企業或人能擁有不能的藉口？
幾年前，我就曾對同仁說，總有一天，我會辦到。我會讓所有人都知道，悅夢的價值和現今大多企業有很大的區隔。
在悅夢沒有「客戶至上」這種價值，買賣是相互尊重、並應公平的行為，只有「友善溝通、公平交易」是最重要的前提。
在悅夢沒有「成交優先」這種急迫，因為我在意理念與價值的優先，更甚於一切，不管我遇到多大的壓力。
2014年，今年我們不僅僅關心、不只是捐款，悅夢要一起成立一個公益單位，一個全國性的公益視障協會。很困難、流程很雜，要投注的精神心力很多、也要投注不少金額，風險很高，不一定成行。但不做，我們會後悔。
怎麼獲取更大的市場、關心自家的利益，我想是很多業者的心願。我很高興，那不是「悅夢」。
