2014-11-19 我們的每一次選擇，就是整段人生的體現 — 秋刀魚
「百日告別」改編自知名導演林書宇真實故事。
去年7月，導演的妻子因為一場意外，不幸的離開了人世，而這場意外，也讓導演的生活完全失衡。
在妻子離去後的百日，導演開始撰寫了此故事，希望藉由此故事，也能讓同樣曾經歷過生離死別的人，走出傷痛，走出悲傷，更加珍 惜生命，了解愛。
《百日告別》說的不是任一特定的生命故事，而是每個人都會面對的切身經驗。一點悲 傷的同時，也帶來了一些溫暖，溫柔、誠懇的面對生命中的甜美與殘破。
今年9月時悅夢床墊收到原子電影公司的合作邀請信，我覺得內容有打動我，然後，我找日興木業一起聯合贊助了這部電影。
今天的悅夢床墊，轉投資培養了全台直送的傢俱物流團隊、協助成立合法公益組織協會、甚至年底預計上線的軟體公司，這些內容，看似無關，卻都息息相關。長時間慢磨之下，悅夢對我來說，不是床墊，而是一份我期盼呈現的文化與價值的場域。
怎麼看一間公司？看商品多便宜？看材質多吸睛？還是看對方腰彎多低？看多會天花亂墜讓自己開心？
我認為，看公司看旗下同仁有沒受到妥善照顧、是不是發自真心。看有沒一指比著對方批評，卻四指指著自己。看對於社會責任怎麼看待或履行。關注業者的長期言行舉止是不是用心。
悅夢從沒有客戶最大的觀點，頤指氣使的人在悅夢床墊佔不了什麼便宜。買與售是互重，好的觀念、會相互尊重的來客就會覺得開心，因為我絕不犧牲同仁的尊嚴、當然也不犧牲對客戶的公平。
文化和價值是長久的累積，一點一滴、一言一行，騙不了時間，少了信念與恆心，最後一樣窒礙難行。
在悅夢，其實我幾乎把錢都耗在人事和服務成本上，我希望追求的是自我的實現。在我想法裡，成功，從不是一蹴可及。真正的長久經營，也沒有什麼句點或結局。
與其想著如何賺錢，是不是更應先思考，我們想創立怎樣的公司、怎樣照顧和看待公司的同仁，想要做到些什麼，改變些什麼？若不從更深的觀念與價值反覆去審視，不經過職場的洗煉，學著看著想著更長、更遠，單靠幾篇勵志糖水文，怕只是瞎子摸象、徒留幾秒熱血情緒。
和久不見的好友話家常，她說依稀還記得四年多前陪我帶著公司第一筆為數不多的資金開戶，說錢沒錢、說學歷沒學歷、說資源沒資源，轉眼間去年被政府邀請表揚，悅夢邁入第五年，嚴然已連鎖經營。這些年看著，她真的可以深刻瞭解，任何一點成績都需要長期的實踐與恆心。
要說穿我對悅夢經營的哲學與看法其實很容易。開業至今，人前、人後、公開或私下，我從沒將共事的同事稱「員工」，行事考量、多點設身處地，對於人生、多點夢想與實踐，萬事都追求點平衡，就這樣而已。
四年多來，我周遭的所有廠商與悅夢團隊，都一樣從小小的慢慢茁壯到各據一方，都和我有不少故事牽連。其實，他們每個人的人生都不亞於我，都是場真實的人生冒險與故事。
